在当前复杂的环境中，如何持续推动组织发展？我们认为应坚持以下几点：

一是坚持服务流动人口、推动其社会参与的使命不变，持续促进社会工作与社会组织发展。越是环境多变，越要坚守初心。如今，协作者因长期专注于此，正受到越来越多关注，相关机构与企业也主动寻求合作。这正是坚持带来的价值。

二是坚守“每个弱者都有力量，每个生命都有尊严”的核心价值。

三是以战略目标与赋权增能为导向，优化服务选择机制。

四是持续完善以人为本的团队建设。

五是构建团结协作的组织合作体系。

六是建立以服务为本的资源拓展体系。

七是健全常态化的风险管理机制。

八是完善制度化的五地协作者互助支援机制。

具体到策略上，依然是做好两年前所制定的“两个突破”：

面对充满挑战的未来，我们更应聚焦当下，做好每一个项目，呈现好每一项服务。环境越是艰难，越要保持乐观，将其视为自我调整、积蓄力量的时机。

当前，不少项目面临收缩。越是如此，我们越要聚焦核心业务，把项目做精做细，尤其在我们最薄弱的项目报告上下功夫。若研究成果转化能力尚弱，不妨从优化报告入手，将其提升至可作为研究素材的水准。同时，珍惜每一次拓展的机会，维护好每一个合作伙伴关系。在极其有限的环境下，只要有机会，就一定要奋力往前冲，别担心会累死，因为根本不会给你累死的机会。如果说之前的发展是高速公路，一望无际，1000公里内没障碍，你可以规划跑很远。但现在不是，一旦有打开“窗口”的机会，能跑100米就不错了。甚至计划跑100米，跑50米的“窗口”就关了，根本跑不完，所以必须抓住机会奋力往前冲，能冲多远就是多远。记住，我这里说的冲，不只是机构自身的运营，更是抓住机会服务更多陷入困境的流动儿童和家庭。

2024年的冬至日，北京协作者联合腾讯公益慈善基金会，开展以“请到我家来做客”为主题的流动儿童家庭关爱志愿服务活动

随着资源环境的变化，我们需更多借助志愿服务与轻量合作的机会。例如，通过联合开展活动、共同开发服务等方式，拓展合作渠道，保持组织活力。

在不确定的环境中，我们不仅不能放松，反而更要加强规范性、灵活性和专业性。规范运作是组织稳健前行的基础。同时，也要保持专业敏感与行动灵活，以应对各种不可测风险。

我们应当像2003年出发时那样理性看待草根组织的处境，草根组织因服务对象的边缘性，将长期处于主流视野之外。但这正是我们存在的价值——通过专业服务，让弱势群体变得更有力量。

我们应该像2003年出发时那样正确看待问题和挑战。我们所面临的问题，不应简单归为“困难”，而应视为实现使命过程中必须克服的挑战。正如攀登高峰，艰辛本是路途的一部分。当年，协作者选择服务最边缘的群体，注定不会轻松。但正是这样的定位，让我们始终清楚为何而行。

协作者培育服务对象参与到公益志愿服务行动中

近年来，公众对农民工等群体的认知因生活场景变化而更加复杂，这为服务带来新的挑战。然而，越是如此，越要坚定信念，持续发声，推动社会理解与接纳。

我们要加强公众倡导，传递这样的理念：我们所追求的，并非改变自己以适应环境，而是通过专业努力，推动环境的积极改变，建设更美好的社会。

若说具体行动建议，有三点供参考：

第一，将项目执行与成果呈现做到极致

我们在一线已付出大量努力，但在成果呈现上仍有提升空间。项目报告应避免千篇一律的模板，不仅要写清目标达成与经验总结，更要深入剖析、图文并茂。我们拥有丰富的服务影像与案例素材，应善加利用，让报告既专业又生动。倡导团队也需做好素材管理与支持，确保资源可便捷调用。

第二，识别“最小投入、最大成效”的改进点

分析当前工作中投入精力较大的环节，探索通过信息化、流程优化等方式提质增效。例如，优化会议框架、提前收集信息、聚焦关键议题，并将评估成果转化为可传播、可复用的知识产品，如问答文章、经验汇编等，让投入产生更大价值。

第三，拓展资源渠道，重视个人捐赠。

除企业合作外，应有意识培育个人捐赠者群体，争取非限定性资金支持。这需要我们准备有说服力的材料，清晰传递组织价值。正如外部专家曾指出的，我们在筹资材料撰写上仍有提升空间，但这恰说明我们具备可以更加优化的潜力。只要在技术层面稍作调整，便能打开新的可能。

前路虽充满挑战，但只要我们坚持使命、专注专业、持续优化，始终服务最有需要的边缘群体，就能在不确定的环境中走出一条可持续的发展之路。共勉。