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协作者学堂 | 项目管理(十四):如何做好项目监测评估(一)

2023-05-21 created by:北京协作者



编者按:

协作者坚信“每个‘弱者’都有力量,每个生命都有尊严”,每个人既是公益服务的享有者,也是重要的参与者,都应该获得参与的能力和机会,因此发起“协作者学堂”社区教育项目,以实践助人自助的草根公益人才培育模式。

协作者学堂一方面针对有志于投身公益而又缺乏资源的打工青年,提供社会工作专业学习与实践机会,培育其成为投身公益、推动社会发展的社会工作专业人才,使弱者实现助人自助,使公益行业尤其是草根组织有人才可用。

另一方面,针对缺乏专业学习条件的社会组织,协作者学堂开展社会工作实务人才助力计划和社会工作专业领导力计划,以提高社会组织的社会工作专业服务和专业管理的能力。

“协作者云公益”陆续整理发布协作者学堂的部分课程内容,与更多想要学习社会工作专业知识的伙伴共享协作者学堂成果。如需更多合作,请在“协作者云公益”微信公众号留言,或电话联系小编:010-84043576。


协作者学堂项目管理专题前文链接:

协作者学堂 | 项目化管理,是为了让服务更有效

协作者学堂 | 识别关键问题,是项目设计至关重要的第一步

协作者学堂 | 项目管理(三):找准问题,目标界定即清晰

协作者学堂 | 项目指标,要充分检验目标能够得以实现

协作者学堂 | 项目管理(五):项目预期成效和可行性研究

协作者学堂 | 项目管理(六):如何设计项目(五)-项目策略和项目内容

协作者学堂 | 项目管理(七):如何设计项目(六)-项目预算和风险预案

协作者学堂 | 项目管理(八):如何撰写项目书

协作者学堂 | 项目管理(九):如何管理项目(一)

协作者学堂 | 项目管理(十):如何管理项目(二)

协作者学堂 | 项目管理(十一):如何管理项目(三)

协作者学堂 | 项目管理(十二):如何管理项目(四)

协作者学堂 | 项目管理(十三):如何项目管理(五)


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