协作者致辞

 

​行动与改变——北京协作者2019年新年联谊会致辞

2019-01-21 created by:北京协作者

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北京协作者中心主任:李涛

我受协作者理事会的委托,向大家汇报北京协作者2018年度工作情况。

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北京协作者在第三个战略规划时,完成了整个战略体系的构建,现在在北京、南京、珠海、青岛分别建立了协作者。北京协作者在战略体系之下,2018年度开展工作情况:


北京协作者2018年度财务情况:

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协作者在新的战略规划中,有一个重要的目标,就是让我们的收入来源更加均衡和多元,减少过度依赖某一方的风险。2016年,协作者的收入几乎80%是政府购买服务收入,捐赠收入不到20%2017年捐赠收入上升到40%左右;2018年,捐赠收入和服务收入各占半壁江山,比较均衡。2019年,我们希望众筹收入可以放大,机构收入实现多元化。

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除了数据,和大家分享几个改变

2015年,我们创建了协作者童缘服务品牌 开展为期三年的试点工作。2018年试点结束,我们建立了9协作者童缘,并探索出四位一体的社区教育服务模式。在此基础上,2018年,我们依托童缘服务体系,开始整合救助服务,构建了四位一体的救助服务,从精准识别,到开展救助,再到发展性的服务。并开发完成了信息化系统,降低人力成本,所有接受救助的孩子都在数据库中,随时可以知道动态情况是什么。


 

去年,我们启动了陪伴天使项目,整合志愿者资源,使其更系统持续的介入困境儿童服务。我们救助的一个小姑娘小一,9岁,她的爸爸有脑瘤,全家靠妈妈一个人工作。我们最早去她家探访的时候,我们问她,你最喜欢的东西是什么?她就拿出一个小盒子来,她说这个是她的宝贝,盒子里面装了一些粉笔、尺子,为什么她喜欢这些东西呢?因为没有人跟她玩,她的父母也没有时间陪伴她,她就自己在角落里画画。

 

我们除了给她筹钱,筹学费,还给她对接了陪伴天使,定期上门进行陪伴,高盛志愿者在去年给她过了人生中第一个生日,像小一这样的个案,我们去年开展了60多个,从学费资助、健康救助,家庭学习空间改造,一直到陪伴天使。

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2017年开始试点的困境儿童自助图书馆项目去年得到进一步发展。困境儿童自助图书馆是在困境儿童家庭的建图书角,我们给孩子进行培训,让孩子不光自己有书看,还可以开放他的图书角。在社工的指导下,在社区开展开放式的活动,其中一个困境儿童自助图书馆管理员小峰给他的图书馆取名叫追梦书屋,他有句口号:有梦想可以追逐,就会有希望。让困境儿童有尊严地获得救助是我们的原则。

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今天年会的主持人之一小甫,是东城区民政局转介给我们的一个困境儿童,现在是我们的志愿者。我们救助他的时候还在上中学,今年他已经上大学了。老魏,是我们第一批的困境农民工救助对象,2008年开始,我们先后资助了他家的两个孩子, 2016年老魏的女儿小娜考上了大学,2018年小娜的妹妹小玲也考上了大学,现在我们对第三个孩子进行资助,这是助学儿童的变化。

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Bridge爱心社是我们在2017年培育的第一个高中生社团,是北师大实验中学正式批准成立的,这个社团的学生从2017年开始持续参与机构的服务,他们本身也有很大的变化,年会前我们收到了家长发来的短信,这些孩子中有的被约翰霍普金斯大学录取,有的被普林斯顿大学录取,有的被牛津大学录取,有的被北京大学录取,家长们说:相信孩子可以带着爱心的种子,传播出去,走向世界。

 

我们希望协作者成为各界人群都可以携手共进的平台,团结协作 助人自助是我们的理念,但我们要警惕一个现象:不要让公益成为少数人的奢侈品。公益不光是帮助别人,它还可以很好地提升自我的领导能力、与人交往的能力、组织协调的能力,是非常好的自我发展的载体。我发现越是受教育文化程度高、见识多的人,越注重孩子公益的参与和培养,反而贫困家庭的孩子,似乎就是公益的受益者,接受帮助。我们要改变这种状态,不能让公益成为拉大两者的差距,而应是缩小差距的,因此我们协作者未来会重点做两件事,一个是公益少年营,我们在2017年和2018年做了两年尝试,利用暑期带着困境儿童学习公益理念和方法,培养他们。在2019年我们会把它升级成全年的活动,并一直服务到18岁,即使他们返乡,我们也会跟进。

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第二件事是建立一个草根的学院,这个学院不是大学的概念,他是没有围墙的,主要面向想做公益而缺少学习机会的弱势青少年。他们特别渴望参与进来,但他们没有机会,协作者愿意做这样一个尝试。协作者学院用三年的时间,培训学员从实务到管理的知识。我们的衡量指标只有一个,经过三年的学习之后,这个人可以终身的投身公益。

 

2018年,我们启动了筹备工作,开展了共创工作坊,并派三名工作人员到加拿大学习了50多天。我们希望利用三年时间把学院建设起来,协作者有经验有技术有网络,我们最大的挑战是资金,很多的潜在的支持者都认为让一个没有大学基础的人去做社工,而且投身公益,这是很难实现的,但总得有人去做,协作者将义无反顾。

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2018年,我们在专业伙伴的支持下,加强了组织治理工作,其中福特基金会开发了OMT系统,帮我们做了一个全面的诊断和评估,针对评估结果我们协作者有三个方面在未来需要加强的。

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一个方面是风险管理,不仅仅是工作安全方面的,而是从决策风险到服务风险,一整套的风险管理策略,我们去年每个月都在推进,针对我们的关键问题,制定风险策略。

第二个方面是财务管理,我们需要一套高效的、强大的财务管理系统。之前的协作者没有一个专职的财务人员。我们2018年第一次把财务工作外包给了一个专业的团队。内部请了一个专职的出纳,又配了一个财务助理,两个人来跟进财务工作。同时,我们也建了一个电子系统,加强项目财务管理。

第三个方面是筹资与品牌建设, 这也是我们的一个短板。2018年,在南都基金会的支持下,我们委托ABC美好咨询社为协作者做筹款规划。提出了改进策略。得到了上海远山公益文化发展中心的支持,并与融爱开展合作,他们来帮我们进行品牌建设。另外,我们在内部增设了专门的筹资人员——对外合作总监,也正式到位了,她在高盛银行、欧盟都有工作经验。

在品牌建设方面,上海远山公益文化发展中心无偿帮我们设计了一套品牌形象,其中一个是我们的logo。从感情上,我们还是觉得旧logo比较熟悉。设计的的时候远山的人就问我有什么要求,我就说,我只要一个要求:尊重你的专业,我信任你,你设计出来就是好的,不要有什么压力。当然这是设计了很多稿以后才出来的。无论我们的LOGO怎么变化,在这个背后,协作者的价值观不会变,那就是坚信每个弱者都有力量,每个生命都有尊严。

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2017年,我们第一次参与了99公益日众筹,2018年,99公益日第二年,在3天的时间里,我们发动了415人和我们发起一起捐,为困境儿童自助图书馆筹款,共有5479人次捐赠,募集了194593.99元。期间,合作伙伴跟我说:他们(其他的一些机构)都是三天募集一两千万,你们忙活半天怎么才这么点钱。我说,这个捐赠是我们大量的志愿者、劝募人在公园、地铁去劝募得来的,它的社会参与含金量还是很高的。

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为了更好的把众筹做起来,我们经过一年的筹备,启动了协作者之友月捐计划2003年协作者成立时的专题通讯就称为协作者之友我们希望:协作者作为一个平台,所有想参与公益服务、志愿服务的人,都可以加入进来。我们希望可以节省社工筹资的精力和成本,让一线社工更加独立的开展服务,可以聚焦一线的现实情况,灵活的开展活动,让机构可持续发展。
 

以前我动员别人捐赠是有心理碍的,总觉得是在麻烦别人,所以过去十五年,我从来不去主动拜访任何一个部门、基金会、企业,不主动去筹款。感谢ABC美好咨询社和爱佑慈善基金会,指出了我个人的问题。在这里也要感谢香港赛马会,去年王红女士专门邀请我去参加香港赛马会举办的慈善博览会,之前邀请我时,我觉得浪费时间,都是让其他同事去,去年我决定亲自去,在慈善博览会中主动的去认识潜在的合作者。其中一个伙伴去年年底来北京,专门到了协作者,我们谈了一天,达成了良好的合作意向。
 

我认识到,不是我们伸手去给别人要钱,这个世界上没有纯粹意义上的捐赠,大家可以通过捐赠的方式,参与进来,是信任协作者的管理,信任我们的服务,我们用这个钱去实现捐赠者参与公益的意愿,更好的达成公益的使命。我们认为,再贫困的人也有帮助他人的意愿和能力,再富有的人也需要别人的帮助。公益不应该是帮助弱者的一个手段,他还是每个公民完善自我、承担社会责任的一个重要手段。所以从这个角度来讲,我们还有很远的路要走。也恳请大家加入协作者之友,和我们一起在公益这条路上走下去,推动一个更美好的社会的建设。

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【本文根据北京协作者中心主任李涛在新年联谊会上的工作汇报进行编辑整理】